系列課程

文章來源：admin　更新時間：2015-01-26

　　太鼎銀行團隊績效工具特色課程
　　太鼎是中國唯一以提高團隊績效為使命的現場輔導公司，憑借迅速持續地提升銀行銷售、服務、后臺三大團隊業績為核心競爭力。
　　太鼎團隊績效共計課程包括干部成長績效顧問系列、員工成長系列、內部培訓師系列和團隊成長體驗式學習系列四大類別。
　　一、干部成長績效顧問系列課程
　　top1太鼎項目核心啟動課程——高速提升銀行績效
　　為什么請來最知名的老師，團隊業績還是依舊？
　　為什么只有靠高激勵才能換來短暫的激情，一旦激勵不夠，馬上就恢復原樣？
　　為什么領導有方向，而組織無力量？
　　為什么投入了大量營銷費用，招攬來了客戶，卻不能促成成交？
　　為什么你會被團隊中的大業務威脅？
　　為什么員工推一步，走半步，不推進，就原地休息？
　　為什么一旦市場受到沖擊，團隊就失去信心，一蹶不振，士氣低迷，怨天尤人？
　　為什么干部會感覺員工無法管理，無法引導？
　　Top2：教練績效——教練型領軍干部訓練營（三天）
　　太鼎業績提升•現場輔導項目三個月內幫助銀行創造1至30倍的輝煌成長，背后的奧妙何在？
　　銀行里90%的人員都是無干勁、無方法、無能力的不合格人員，如何讓他們創造合格業績？
　　只有指標而沒有指導，是現在員工不勝任本職工作的核心原因。
　　銀行必須將提升員工的勝任能力提升至戰略高度，教練型管理體系建立刻不容緩。
　　銀行各領軍干部和業務骨干必須承擔起普通員工思想激勵、技能提升、行為鞏固的教練責任，幫助銀行批量打造合格員工，贏得整體競爭力量？
　　《教練績效實戰》——建立銀行黃埔軍校的解決方案
　　Top3：干部績效——高威信管理者素質訓練營（三天）
　　火車跑得快，全靠老板帶，干部隊伍的作用在哪里？
　　很多銀行管理干部不看書、不學習、不思考、不進步，如何跟上高層決策思想？
　　很多員工未把中層干部當做榜樣，在部屬心目中缺乏威信的干部，如何使隊伍如心使臂、如臂役指？
　　干部如何具備智、信、仁、勇、嚴五大必備管理素質？
　　干部如何以身垂范、創新模式、激勵部屬，達成決策層戰略意圖？
　　如何讓干部明確自己的管理優勢和管理短板，提出針對性的改進成長計劃？
　　《干部績效實戰》——建立核心干部團隊的解決方案
　　Top4：組織績效——競爭導向管理機制訓練營（三天）
　　如何打破對能人業績的依賴，將銀行組織變成核心競爭力量？
　　為什么銀行20%的人創造了80%的業績，大部分的普通干部員工卻對業績貢獻微??？
　　銀行如何從管理人向經營人的方向邁起，時刻保持全員全力以赴的巔峰工作狀態？
　　如何設計共同進退、激勵人心的分配機制？
　　沒有績效結果的人就是銀行的冗員，銀行用人機制如何設計讓績效提升？
　　如何讓二線隊伍心甘情愿地配合一線，擰成一股繩，解決前線將士流汗流血又流淚現狀？
　　團隊氛圍低迷、風氣不正，如何建立簡單、明確、積極的戰斗作風，用思想文化統一全員的行為習慣？
　　《組織績效實戰》——企業經營卓越的解決方案
　　Top5：思想績效——凝聚信仰銀行文化訓練營（三天）
　　百年的銀行、千年的宗教，宗教的思想體系核心是什么？
　　老板的文化就是銀行的文化，老板的局限呢？
　　為什么銀行文化永遠是響亮的口號、辦公室里的條幅？
　　銀行的思想文化要如何設計，才能持續提倡？
　　銀行的思想文化要如何落地，才能指導實踐？
　　銀行的經如何設計？表象如何體現？方丈如何提倡？儀式如何進行？行為如何約束？心結如何解開？工作如何入道？
　　《思想績效》——銀行文化落實到靈魂與行為的解決方法
　　Top6：激勵績效——即時激勵團隊四大引擎訓練營（二天）
　　沒有激情、沒有愿望、沒有斗志、如此狀態的團隊怎能充分陷陣？
　　用什么簡單的方法就能夠激勵普通人改變得過且過的工作狀態？
　　很多團隊都用競爭，如何將競爭引擎運用的爐火純青？
　　團隊的激情來自于收入最高的普通成員的收入水平，如何運用榜樣引擎？
　　誰跟組織走得最近？誰跟組織走得最快？誰跟組織走得最遠？認同引擎，區分誰是我們的核心成員。
　　可以沒有過去，可以忍受現在，但是不能沒有未來。我們未來會在銀行里得到什么？我們真的就能得到么？
　　《激勵績效實戰》——讓組織成員斗志昂揚的四大引擎
　　Top7：行銷績效——顧問式行銷模式設計訓練營（二天）
　　銀行的銷售方式仍停留在產品介紹、硬件推銷的初級階段，不但成交率極低，而且客戶非常反感，如何變成客戶更樂于接受、成交率高的銷售模式？
　　沒有重點的銷售資料，缺乏證明的產品賣點，無法令人信服的銷售話術、喋喋不休的業務員，只能成交沒有主意的客戶，如何服務中高端人群？
　　十年前的銷售方式一直沿用，而客戶早已經有更高的標準營銷要求，誰來銳意創新、領先同行？
　　如何在別人的池塘里釣魚？如何耐心培育客戶？第一次與客戶見面的目的是什么？如何提供必成交方案？如何追銷相關服務與產品？令人眼前一亮的銷輔工具如何應用？如何大手筆的經營聯盟提升準客戶入場？
　　《行銷績效實戰》——大規模提高成交的解決方案
　　Top8：服務績效——口碑式服務模式設計訓練營（二天）
　　海底撈令客戶留連忘返，數十次重復消費的原因、機理是什么？都是農村的普通孩子為何創造了肯德基都無法匹敵的高品質服務？
　　海底撈學不到，所有程式化的服務都無法吸引客戶，高密度傳播，轉介紹，企業服務模式建立的核心是標準話？如何讓一線員工在服務也能創新？
　　為什么窗口單位如銀行、證券、4S店，營業廳、賣場、售后安裝維修掛滿了讓客戶捧上天堂的服務理念，服務品質都鮮有出類拔萃者？
　　產品同質化的今天、服務品質必須成為企業的殺手锏，為什么精心設計的服務模式卻根本無法執行？
　　客戶到底要什么？如何讓服務變成客戶難以忘懷的企業如何讓客戶不斷地轉介紹客戶？
　　《服務績效實戰》——大規模提高轉介紹解決方案
　　二、內部培訓師培訓
　　Top9：培訓工程規劃實務（二天）
　　Top10：OTT演講技巧（三天）
　　Top11：成人學習心理學（二天）
　　Top12：心理輔導技術（三天）
　　Top13：技能輔導技術（三天）
　　Top14：內部培訓師應用課程包（18天）
　　銷售職業化（二天）
　　銷售心理學（二天）
　　銷售技巧（三天）
　　業務模式（二天）
　　客戶開發技巧（一天）
　　產說會布局技巧（二天）
　　銷售服務禮儀（二天）
　　理財規劃（二天）
　　產品包裝（二天）
　　三、員工成長系列課程
　　Top15：執行績效——結果導向的高效員工訓練營（二天）
　　Top16：素質績效——高敬業度九星員工訓練營（二天）
　　Top17：學習績效——為我所用學習型員工訓練營（二天）
　　Top18：規劃績效——員工職業生涯個人戰略訓練營（三天）
　　Top19：心態績效——員工自我平衡心態訓練營（二天）
　　Top20：影響績效——六大影響力法則訓練營（二天）
　　Top21：禮儀績效——高親和度實用禮儀訓練營（二天）
　　Top22：溝通績效——無障礙團隊合作訓練營（二天）
　　Top23：銷售績效——專業銷售技巧訓練營（二天）
　　Top24：心理績效——客戶心理分析訓練營（二天）
　　四、團隊成長體驗式學習系列課程
　　Top25：核動力拓展訓練營——團隊凝聚力體驗式學習課程（二至三天）
　　Top26：野戰風暴——團隊競爭力體驗式學習課程（二至三天）
　　Top27：軍事拓展——團隊執行力體驗式學習課程（三至五天）
　　Top28：野外生存——團隊適應力體驗式學習課程（二至七天）
　　Top29：旅游拓展——團隊適應力體驗式學習課程（三至五天）
　　Top30：營銷軍校——銷售精英養成訓練營（三至五天）
　　Top31；營銷軍校——銷售干部養成訓練營（三至五天）

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